歡迎進入浙江華益精密機械股份有限公司官方網站!

收藏本站| 網站地圖| 網站操作指南 登錄| 注冊|

高性能插裝閥 精密金屬零部件

全國服務咨詢熱線

公司新聞 您的位置:首頁 新聞資訊 公司新聞

姚新義:慵懶者沒有未來,奮斗者書寫傳奇
2018-03-20

“實踐已經充分證明:慵懶者沒有未來,奮斗者書寫傳奇。通過奮斗,為社會創造更多更美好的價值,才會擁有真正的成就感、尊嚴感、自豪感,才能不斷豐富幸福的內涵、提升幸福的層次。”315日—18日,盾安集團2018年高層年會在杭州桐廬舉行,集團董事局主席姚新義在會上作了總結講話。他說,盾安的經營管理全面進入2.0時代,必須從低質量成長轉向高價值成長,圍繞內涵式、可持續發展的“行業第一”戰略目標,全面推進“技品領先、成本領先、客戶獲取”三大戰略關鍵,為發展打下扎實的根基。

“實踐已經充分證明:慵懶者沒有未來,奮斗者書寫傳奇。通過奮斗,為社會創造更多更美好的價值,才會擁有真正的成就感、尊嚴感、自豪感,才能不斷豐富幸福的內涵、提升幸福的層次。”3月15日—18日,盾安集團2018年高層年會在杭州桐廬舉行,集團董事局主席姚新義在會上作了總結講話。他說,盾安的經營管理全面進入2.0時代,必須從低質量成長轉向高價值成長,圍繞內涵式、可持續發展的“行業第一”戰略目標,全面推進“技品領先、成本領先、客戶獲取”三大戰略關鍵,為發展打下扎實的根基。


微信圖片_20180320085812.jpg


以下為講話全文:


各位同仁:

本次高層年會我們進行了定價定位與劃小核算單元方面的系統培訓,發布了第五版《盾安企業憲章》和2017年度集團廉政報告;聽取并深入討論了集團工作報告,對榮獲2017年度集團級先進的團隊和個人進行了隆重表彰。會議還選舉出了新一屆集團董事局成員,在此,我代表集團第六屆董事局成員,特別向為集團發展作出卓越貢獻的第五屆董事局成員們表示衷心的感謝!

集團工作報告總結了過去一年取得的主要成績,深刻指出了當前存在的問題與不足,明確了今年的工作方向和重點任務。集團及各產業/公司必須按照報告要求,制定工作計劃,落實各項要求,不折不扣達成年度目標。

2018年,盾安的經營管理全面進入2.0時代。我們必須從低質量成長轉向高價值成長,圍繞內涵式、可持續發展的“行業第一”戰略目標,全面推進“技品領先、成本領先、客戶獲取”三大戰略關鍵,為發展打下扎實的根基。

接下來,我向大家提以下幾點要求:

以目標牽引行動,全面推進各項變革舉措

以第五版《盾安企業憲章》精神為引領,圍繞基因優化、文化重塑、能力提升為目標,以逢山開路、遇水架橋的闖勁,抓鐵有痕、踏石留印的干勁,滴水穿石、繩鋸木斷的韌勁,全面落實到行動革命,系統推進各項變革舉措,包括但不限于:流程化組織建設、人才梯隊建設、以奮斗者為本的考評與激勵機制建設、信息化平臺建設、公共資源平臺建設、供應鏈集中采購、工程建設分層集中管理、劃小核算單元等舉措,確保“十三五”戰略目標如期達成。

二、精準定位,確保五年戰略規劃扎實落地

《盾安企業憲章》明確規定,我們堅持內涵式、可持續發展的“行業第一”為戰略目標與必然選擇,以新制造、新服務、新生態為產業發展的主導方向,堅持戰略牽引型的發展思維,通過產業+、產業+數字化、產業+資本化、產業+全球化不斷構造盾安發展的新空間。

首先,各產業/公司/業務單元必須理性分析目標差距,厘清發展路徑,結合自身行業特征和產品特點,有重點、有部署地構筑以客戶為中心、技品領先、成本領先的核心競爭力。三大戰略關鍵落地是一把手工程,也是團隊工程;是系統工程,也是需要立即執行、快速反應的工作。

其次,要通過打造充分開放敏捷的信息收集系統,及時捕捉與獲取有關行業前沿、技術前沿、市場態勢等方面的信息,形成準確的市場分析與定位,通過精準的商業策略,占領客戶心智,改變路徑依賴,實現戰略突破。

與此同時,必須堅定不移地落實創新驅動,通過完善創新機制,激發組織創新活力,通過技術路線與產品路線的規劃,讓技品領先真正成為能抵御市場風浪的壓艙石。

全面提升組織能力,確保競爭優勢

為此,我們要有三個“必須”作保證:

1、必須打造集團化系統作戰優勢

戰略與組織能力是企業持續成功的保障,組織戰斗力是戰略能夠真正有效落地的保證。要增強對形勢的分析和判斷,在洞悉趨勢的基礎上,進行戰略布局的思考;建立專業委員會等網絡化、矩陣式的組織架構,形成快速的反應與傳導機制;以打造數字化盾安為切入點,真正實現產品智能化、生產智慧化、管理信息化、經營數據化。

集團/產業/公司要積極向支撐業務為主的服務型組織轉型,以總部平臺化,職能專業化為目標,打造資源中心、服務中心、能力中心,培育、整合資源,提高資源的使用效率和價值,構建起以賦能和調度為主要職能的資源中心體系。堅持去行政化,實現組織的業務化、專業化發展。以業務為驅動,形成戰略牽引型、客戶導向型組織與流程。只有組織變革到位,集團化作戰優勢才能充分發揮。

與此同時,產業/公司間必須加強協同,堅持大盾安意識,進行市場資源、共性技術、人才資源等多個方面的協同與協作,提升整體能力。

2、必須有一支優秀的干部隊伍

毛澤東說過,“政治路線確定之后,干部就是決定的因素。”我們以正直不自私為基本的品德素養,以想做事、會做事、能成事為核心標準,打造一支政治上有方向、經營上有本事、責任上有擔當、文化上有內涵的干部隊伍。

打鐵還需自身硬。作為干部,必須先做好自身能力建設,在其位謀其政。正人先正己,身正令才行;只有做好自己,才能影響別人。

干部必須知操守,懂規距,守紀律。前段時間我曾在微信群里分享一張圖片:“寧可把自己的椅子坐斜了,也不可越位坐別人椅子!”

理性認識自我是前提,嚴格自律是關鍵,只有信念、規矩、執行三位一體,才能打造一支戰無不勝的干部隊伍。

作為干部,還必須有主動培養接班人的胸懷格局。我們堅持舉薦和培養出合格的接班人是干部晉升的前提。不能培養接班人的干部不能晉升更高的職位,長久不能改進的應主動引退。

要強化干部管理,落實干部選用、干部流動、干部監督、干部淘汰機制,讓那些有干勁、有闖勁、實戰業績突出的優秀干部脫穎而出,成為組織未來的引領力量。

3、必須有一支持續進取、不斷超越的奮斗者隊伍

前段時間,彭劍鋒老師《唯有超級奮斗者,才能成就偉大企業》一文,指出“只有超級奮斗,才能超越行業領先者,實現彎道超車或變道超車。”“超級奮斗者,就要在環境發生變化的時候,主動離開舒適區,迭代思維,挑戰自我,自我批判,順應變化,不斷超越自我。”“要想超越別人,并最終登頂,只有一條道路,就是要比別人更有理想和激情,更有變革和創新精神,比別人更投入、付出更多,更有智慧地調整步伐與速度,成為超級奮斗者。”

超級奮斗者不僅針對企業領導者,也適合于所有想在事業征途中有所作為的人們。盾安要成就一流的事業,就必須有一支這樣的奮斗者隊伍:不以自我實現為人生最高追求,而是以自我超越作為人生的目標和追求;不斷深挖內在潛能,充分釋放自我的創造力與生產力,成為事業的發動機和未來的開創者。

組織必須創造條件,為奮斗者的成長創造最適宜的溫度與土壤。建立常態化、多層次的員工成長機制,堅持以奮斗者為本的價值評價與價值分配機制,營造良好的學習氛圍以及持續為奮斗者賦能,使奮斗者能不斷自我超越,真正打造能持續奮斗的奮斗戰車,成就組織最持久的生命力。


各位同仁:“幸福都是奮斗出來的。”“新時代是奮斗者的時代。”幸福的真諦就在于奮斗。通過奮斗,為社會創造更多更美好的價值,才會擁有真正的成就感、尊嚴感、自豪感,才能不斷豐富幸福的內涵、提升幸福的層次。

實踐已經充分證明:慵懶者沒有未來,奮斗者書寫傳奇。新時代屬于創新者、拼搏者、奮進者,“致敬時代最好的方式,就是創造一個可及的未來。”

最后,和大家分享一句話:時代狂瀾,立者為先,世界正新,我輩向前!


微信圖片_20180320090943.jpg


安卓街机麻将官网
时时彩都改成20分钟一开吗 河南快3走开奖 时时彩开奖软件 极速时时彩怎么看走势 重庆时时后一5码2期 星悦浙江麻将 重庆时时彩老版下载 河北时时网 极速赛车自动投注挂机 黑龙江时时几点结束 福彩15选5玩法介绍 江苏时时玩法规则 福建时时讨论群 辽宁35选7今天开奖吗 重庆时时彩开奖号码记录 3d百位振幅走势图彩经网